按照警察局长的解释，洪杉在律师的陪同下，已经把他被绑架的过程讲述过了，但讲了和没讲差不多。孩子太小，根本记不住谁是谁，他只知道在沙滩上有个高个子的白人说是洪涛的朋友，要带着他一起去旁边的黑色汽车上去找爸爸，上车之后被人捂住了口鼻，然后就没有然后了。
这几天他一直都在一个小屋子里自己待着，那里没有窗户、没有电视，啥都没有，只有一张
垫子，到时候会有人从门
里
进来食物和水，他是哭累了就睡、饿了就吃，其它什么也说不清楚。后来他又一睁眼，就到了警察局门口了，怎么来的他都不知道。于是他就一个人进了警察局，按照阿珊教他的办法，有困难找警察嘛，拿出身份牌来想让警察帮他找到家。大概经过就是这样，见到洪杉的那个小警局位置比较偏僻，周围路网密布，谁也不清楚是什么样的车把洪杉放到了警局门口。洪杉的记忆力又不足以进行人物外貌素描，因为他只会指着警局里的某位警员说像他，等半个小时之后，他又改指着另一个警员说又像他了。这倒不是洪杉脑子有问题，而是这个年龄的孩子对事物的描述能力还没发育全，换了谁都差不多。
孩子回来了，看上去也没受什么
待，这就算很好的结果了，至于是谁绑架的洪杉，就留给纽约警察局和fbi去慢慢查吧，查得到查不到洪涛也不是很关心。他现在有一大堆事情要做，先要抱着洪杉去医院做一个全面的身体检查。然后还得通知各方，把调查行动停止了吧。该付的费用都付清，再挨个打电话表示感谢。最后还得出席纽约警方和泽西市警方共同召开的新闻发布会，顺便在发布会上撤销那笔巨额悬赏，这笔钱已经快把纽约市政府折腾
了。洪杉的身体很好，既没饿着也没冻着更没挨揍，他自己说他很坚强，想妈妈的时候就唱歌，没怎么哭。唯一让洪涛有点失望的是，孩子很诚实的表示，他没想爸爸。因为什么。洪涛没问，其实也不用问，孩子一年到头也看不见爸爸，没这个习惯想。在他幼小的思维里，爸爸就和圣诞老人差不多，属于那种平时见不到，在某个日子会突然蹦出来给他送礼物的存在。
悬赏洪涛也撤销了，然后拿出300万美元的奖金，泽西市100万。纽约警察局200万，由水晶基金转为捐赠，做为对两市警方的感谢。人家虽然没帮自己找到儿子，但也没跟着少忙和。不管怎么说，孩子最终不是在人家那儿嘛，这点小钱就当是结个善缘吧。谁敢保证这一辈子就不求人呢，下次有事情人家还会帮忙的。
每次上电视。不曝出点大料来，就不是洪涛。能在全世界观众面前讲话，还有人愿意听，洪涛觉得太平淡了也对不住这些观众。于是他除了谴责一番那些专门绑架儿童的缺德玩意之外，还宣布将会在西海岸成立一个慈善基金，名字就叫梅尔吉布森基金会。他个人捐赠1亿美元，专门用于救助全世界被绑架的儿童，方式方法和他这次一样，只要被绑架儿童的监护人同意并签署免责文件，基金会就会向全球发出悬赏令，迫使绑匪放弃索要赎金并把孩子安全放回来。
这次是梅尔吉布森躺
了，洪涛还特别感谢了他和整个赎金风暴的剧组，并坦言，如果自己不是看了赎金风暴这部电影，恐怕还想不起来用赏金的方式去
迫绑匪放弃绑架行动，所以他还
着脸向奥斯卡组委会建议，要把今年的奥斯卡最佳影片奖发给这部电影，至于人家听不听他的，那就不管了。他之所以这么说，只是借机和美国主
电影圈的人套套近乎，因为他的电视剧越狱年底就要开拍了。既然洪杉安然无恙，那他的脑子瞬间就切换成原来的玩乐模式，又开始琢磨着怎么能玩出花样儿来了。洪涛把这一系列的问题想的很简单，处理得也很直接，期间并没有什么故意做作和故意煽情的成分，这一切也基本也都看在那些新闻记者眼里，于是通过他们的镜头和笔，又让全美国甚至全世界都重新认识了一个更真实的洪老鼠。通过这些日子洪涛的所作所为，大家觉得这个家伙好像也不是那么讨厌了。他是私生活确实不检点，但是他从来没爆出来过随便玩
女人，生了孩子还不承认的丑闻。和他有过亲密关系的女人都得到了妥善的安排，而他和她们的子女更是受到很好的照顾，有足够的生活费，可以得到比较好的教育和医疗。除了那个协议有点不近人情之外，他这种做法并谈不上害人，相反还有点慈善的感觉。让原本生活状况不是很好的人过上好日子，这不是慈善是什么无非是出发点有点龌龊。对于他的特立独行，大家也都逐渐习惯了，并且不再把他那些做为当成是一种白痴的行为，相反有越来越多的人相信洪涛是在追求一种更高层次的生活。已经有记者主动撰文开始为洪涛平反了，从他在加拿大打冰球开始说，然后是环球航行，现在又开始搞天上飞的飞鼠装。这些运动也好、冒险也好，都是一种生活状态，说明了一个人的心理，也证明了洪涛不是一个整天钻在钱眼里的无良商人。他是一个崇尚大自然、极富冒险精神的新时代年轻人，是个很符合美国精神的人。
说到无良商人的事情，也已经有记者站出来为洪涛打抱不平。他按照他收集到的洪涛发家史，给洪涛整理出来一个在北美投资暴富的路线图，然后沿着这个路线图一家一家的对上面涉及到的所有证明是洪涛旗下的公司做了一个详细的调查。最终他得出了一个结果，那就是不管f&a、aigo还是水晶兰资本，或者远在东方的天文数字公司，那里的工作环境、工作待遇都是全美国最高的，没有之一同时工作压力和离职比率，又是全美最低的，也没有之一
按照他拿出来数据可以看出，一个aigo总公司的前台接待员工资，就相当于戴尔、英特尔、思科这种类似美国计算机硬件公司的普通员工差不多1。8倍的工资水平。而且她们从来不加班，每年有免费的带薪假
，甚至公司还给她们提供免费的交通工具和交通补贴。用这位记者的话说，他已经向洪涛的两家公司投送了简历，准备换工作了，因为那里太舒适、太美妙。但是他对自己的新工作并不抱太大希望，因为据他的调查数据表明，洪涛旗下的这些公司里，员工的离职率太低了，如果不是赶上公司大规模扩张，一年你都等不上一个员工辞职。由此他又发现了一个课题，又深入的调查了下去，结果又发现了一个惊人的大秘密工作效率他对这些公司做了一个详细的调查，然后发现这些公司的员工人数远远要少于同类型、同等的公司，大概比值是1:4，也就是说洪涛的这些公司里，只用了不到其它公司四分之一的员工，却产生出了比它们同等公司多的多的价值和财富。
这是一个大问题，已经不光是什么公司待遇高不高、压力大不大的事情了，这关系到了促进生产力发展的方法，如果要能证明洪涛真有一套先进的经营管理方式，那简直就是一场商业上的革命。面对这个课题，不光是这位记者，还有很多学者也参与了进来，他们通过各种方式来接触这些公司的员工，得到第一手资料之后，再拿回去研究分析。
虽然做这种事情要经过长时间的取样调查，但是这些人在很短时间内，就得出了一个初步的结论，洪涛确实有一套有别于其它企业的管理方式。虽然他们也还没完全
明白这套方式是如何进行的，但事实证明，这套方式确实有用，不是一丁点作用，而是很明显的作用。那他们想象中洪涛这套方式是什么呢简单的说就是发挥每位员工的能力和才智，不再把他们限定在某个固定岗位上，大家在公司里可以充当大多数角色。今天你还是市场部的经理呢，明天你可能就该轮到去站前台了。这种情况在洪涛的每个公司里几乎都有发生，除了一些太专业的部门之外，这些公司里根本就没有部门的细化，
放到几乎大家就成了一个部门了，也就是说没有部门，大部分公司员工都混在一起了。至于这样做的具体细节，那些学者们还没研究出来，不过他们已经给洪涛发函了，邀请他去参加各种研讨会和去大学、大企业里讲学，专门就企业管理和效率之间的关系讲一讲他的经验心得。
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