扩容四大总署，实则是对总署下设各司职权的再一次细分，以此
足领地政务越趋繁重、复杂以及艰巨的难题。在条件允许的情况下，将各司陆续升格为署。
除了已经升格的科教文卫署和战备署，此番调整，还将升格三个署。
一是将行政总署下设的考功司，升格为吏治署。
吏治署类似于古代六部中的吏部，下设吏部司、司封司、司勋司以及考功司四司，掌管领地文官的任免、考课、升降、勋封、调动等事务。
第一任吏治署署长，欧
朔选定了张廷玉。张廷玉此前负责的奏章制度，已经成稿，正式运作。小试牛刀之后，这位清朝第一汉臣，将在更加重要的岗位上，发挥其卓越的才干。
除了出任吏治署署长，张廷玉还将兼任行政总署副署长一职，表示其在行政总署的其他政务上，也拥有一定的发言权。
就连科教文卫署长苏辙，都没有获此殊荣。
张廷玉，一跃成为行政总署第二人，地位仅次于萧何。
由此，显示欧
朔对张廷玉的器重，非同一般。前考功司司长秦时坚，则将继续担任吏治署考功司司长一职。
秦时坚在考功司，虽然没有太过亮眼的表现，也算勤勤恳恳。尤其是先后协助两任行政署长，大力整顿领地吏治，其手腕，也是非常之强硬。
由此，秦时坚也积累了丰富的文官考评经验。
将秦时坚继续放到考功司，显示欧
朔对他的认可。二是将内政总署下设的监察司，升格为监察署。
监察署的职权，类似于古代的御史台或者都察院，主掌领地监察、弹劾以及建议。同时，赋予其重大案件的审理之权。
显然，升格之后的监察署，权柄
重，责任也更加艰巨。未来的内政总署，将集古代都察院、刑部以及大理寺三法司为一体。内政总署的署长，便是领地的司法大臣。
原监察司司长景监，将继续执掌监察署。
景监为官，铁面无私，兼且敢于直言不讳，正是御史的上佳人选。其为人，既有武人的果决，又有文官的智慧，可谓全才。
惟其如此，才能执掌监察署这样的要害机构。
至于他跟内政总署署长卫鞅之间的私
，欧朔相信，断不会影响到景监在政务上的理性判断，唯卫鞅是从。三是将财政总署下设的产业司，升格为产业与发展规划署。
欧
朔此前调整财政署的主官，就提前给映柚透
过，要提升产业司的地位。此番调整，正是兑现此前的诺言。产业与发展规划署，负责领地产业规划、投资以及调控等职责，是一个有别于古代官署的现代化机构，也是掌管领地产业的核心机构。
领地的工业化战略，就将由产业与发展规划署，牵头组织实施。都护府跟工业相关的职能，将全部合并到该署当中，避免职权的
叉。毫无疑问，映柚，将继续执掌该署。
此番升格的三大署，都是四大总署中，最为核心的机构。
调整好这三个二级署，将提升南疆都护府至少一倍以上的行政效率。至于其他各司，欧
朔并没有一次
调整到位。最主要的问题，还是缺少独当一面的文官。
未来，欧
朔将会根据需要，对各司进行逐一升格。…
其三，便是相关人事的任免。
此番机构调整，涉及的文官，多达百位。
其主要依据，便是刚刚结束的领地文官大考察。
都护府中，一些不称职的文官，被下放到地方郡县历练。同样的，一些在地方上，表现卓越的文官，将上调至领地中枢任职。
如此，也有助于中枢和地方的文官，形成有序的交流。
此番机构调整方案，迟迟不公布，为的就是完成相关的人事布局。
至此，整个机构调整方案，方才告一段落。
完成机构调整，欧
朔才有信心，在盖亚三年的上半年，夯实领地根基。********
就在山海城忙着调整领地架构的时候，中国区也不平静。
最热闹的，当属中原地区。
果如欧
朔所料，
申君并不甘心，就此失败，想在冬季彻底来临之前，放手一搏。要一举铲除，还在僵持不下的张楚政权。就在拍卖会结束的当天，
申君再次耗资百万金币，高调地在各大王城，招兵买马，前前后后，总计雇佣了十万余冒险类玩家雇佣军。其用意，不言而喻。
眼看，北方的寒冬将至。
中原的战事，却是一直僵持不下。
盖亚推出的限时兑换活动，成了
申君的救命稻草。申君这是要背水一战，在真正入冬之前，对张楚，发起惊天一击。…
盖亚三年一月五
，中原行省。申君帐下第一名将田单，率领十五万联军，十万雇佣军，再加上申君刚刚拍下的撒豆成兵符，足足三十万大军，突然对张楚的南路军，发起猛攻。这一下，打得张楚措手不及。
他们原本，已经做好了冬歇的准备。
哪里想到，敌人会在这个时候，发起猛攻，而且一次
增兵十五万。仅仅一天的时间，南路军就被盟军攻破阵地，大军溃败而逃。
田单见此，率部乘胜追击，兵锋直指张楚的都城——陈县。
一时之间，都城告急。
惊慌之下，陈胜不得不
调北面的驻军，回援陈县。列阵在张楚北部边境的帝尘部见此，悍然出击，顺势南下，正式对张楚宣战。十万大军，在张楚的北部，掀起阵阵狼烟。
于此同时，西面的飘零幻部，也由被动防御，转而主动出击。
三路大军，显然是有默契的。
此番行动，正是【炎黄盟】内部协调的结果。在成败面前，他们终于放下彼此的嫌隙，开始通力合作。
如此一来，张楚政权三面受敌，左右支绌，危在旦夕。
眼看，最后一个起义军集团，就要在这个冬季，彻底的灰飞烟灭。 M.BｗOXｓ.CoM