他们的做法是摒弃各大势力之间对立的关系，团结一致大帮会派出自己的顶尖战力，组成一个尖刀战团，这才击城主处领取任务。
由各大势力的顶级高手组成的尖刀战团在付出了过半数的伤亡后，终于完成了建城任务。
不过战胜之后，伤亡玩家的装备都捡的回来，除此之外还收获了海量的叛军制式套装。
此战联合军只是过半高手掉了一级的等级而已，却成功完成了建城任务，并且各大帮会都获得了大量的制式装备，可谓是得了夫人又得兵。
喜上心头，其他帮会都纷纷按照这种方式建城，不过这也仅限于那些能够招揽一个地区的高手过来帮助建城的帮会而已。
有如此实力、影响力的帮会又能有多少？
所以最后能够成功建城的，还是只有那些庞大的势力而已。
不过在这里值得一提的就是国家！
虽然国家的实力在游戏里削弱了很多，但仍然是一个大财团、大家族们无法比拟的庞然大物。
就红国而言，国家强制征兆各大势力有偿的在各级城市范围内，建立起了起码数百片领地。
全国有多少个市，红国就准备在暴风和圣京两大主城范围内建多少
座城！
属于国家的数百座城市建立起来以后，各市的武装部队7o吕以上都要进入游戏，在各自归属的城市集合待命，并且持之展壮大。
神话游戏的基础和前身，是各国军队训练战斗技能和精神所用的虚拟密境。
之所以这次把它搬到前台，并且制作成游戏全球同步运行，完全是因为地球人口压力过大，资源供给不足导致。
绝大多数的玩家使用游戏头盔进入游戏，玩家的身体进入休息状态
生活等物资的消耗一切降至最低。
但是长时间的休息，缺少运动，玩家的身体肯定会大幅度削弱和退化，因此游戏头盔才有每天游戏时间的限制。
另外由各国出力组建的联合国舰队，在太阳系内现了几颗稀有的资源星。
对于急缺！$源的分配，各国的要求根本达不成统一，一国多采几份资源，肯定就有另外一国对此不
，要求增加自国资源分配的数额。几个月的争执下来，资源星上大量普通和珍稀资源的分61硬是没有一个定论，最后终于有人想起用以减少资源消耗，代表第五次工业革命巨大成果，虚拟技术制作的全球
虚拟网游一一神话。历史上各国出现资源危机，都是通过对外战争，掠取！$源和转移矛盾的。
以现在各国的军事实力，在现实里开战显然是不理智，也不可能的事。
那么不妨就在神话游戏里，轰轰烈烈的战上一番吧！
资源星先放在这里，由各国专家出马，先将上面所有资源的储量计算出来再说。
每年进行一次为期一个月的国战！
国战期间内，会出现一块面积比神话大6略小的国战大6！
神话大6上玩家建立城市的镜像，会对照神话大6上的位置，出现在国战大6内，没有ｎｐｃ势力，各国互相寻找盟友和对手，进行征战。
国战大6一切的战斗规则和神话大6相当，玩家战斗死亡身上装备全掉，等级减一，一天的生命神殿复活时间。
自军战胜还好，不仅战死同袍的装备都收得回，还能缴获大批敌军的装备，使得自军实力大增。
但是在一场大的战斗里战败就不好玩了，在决定
战役中落败，更是足以让一个强势的国家和势力从此衰落、灭亡！一个月的国战结束以后，按照各国在国战大6内占领土地面积的百分比，分配资源星上对应百分比的各种资源。
这一提议虽然荒唐，但是各国代表在仔细思考之后却现，这种方式虽然看上去儿戏，而且野蛮暴力，但却是目前解决资源分酡问题最好的办法了！
最后各国将在神话大6进行国战，从而决定分配资源分配的方案，进行了国名投票。
世界各国平均51的人都同意通过神话国战分配资源的方案，因此这项提议通过。
资源星上的各种资源对各国的展影响巨大，通过这项提议，各国都对神话极其重视，自然倾尽全力，派遣了大量在各地闲置待命的武装部队进入神话，厉兵秣马，准备大战一番，在国战大6内一展雄风。
不过伴随军方在神话游戏的深入，一部分军官认识到单个猛将在战场上的重要
。但是大部分军官的思想还停留在现代化的战斗提式里，重视团队力量，轻视个人挥，因此对易飞这个声名鼎沸的神话第一高手
视无睹，没有招揽，也没有限制。现阶段，红国军方势力除了在整合自军以外，另外就是在联系各大财团和各大家族势力。各自展就好，千万不要闹出大矛盾，彼此大打出手，徒然损耗红国的整体实力。
上面那些一个个都是家大业大的主，军方哪有闲功夫去管易飞这个不知道从哪里冒出来的散人？
上面是国战的设定，有各大势力顶级高手的帮助，国家自然不用担心建城任务完成不了。
不过易飞就一个人，再加上奥里森的欣赏，建城任务起码是系统设置的最低级别难度。
但实际上易飞可不是一个人，他的身后可是有一个中队以上的精锐部队跟随作战。
不过即使是这样，易飞还是得准备充分，还要努力把疾风兵团武装
强大起来。
在疾风兵团士兵的平均等级没有达到四级之前，易飞是不会去做建
城任务的。
毕竟建城任务可是以43级玩家为基准，黄风镇劫匪的等级，起码在&1t;d级以上，人数不会低于千人。
以疾风兵团现在的实力，虽然可以完成任务，但肯定少不了大伤
亡。
这一个中队多的士兵，可是易飞治领地、打天下的基础，前期易飞可不想让他们有过大的损伤。 Ｍ.bWＯxs.ＣＯm