这几天的香港珠宝行业，发生了一件可谓是惊天动地的大事儿。
那就是深处风波之中的谢睿麟，宣布了手中的谢睿麟珠宝的73。25%股份，卖给离岸公司“芝芝基金”，引起了行业的震动！
具体
易价格谢睿麟虽然没有透
，但根据亲近他的人所说，那个神秘的“芝芝基金”至少也是花了6亿港币的代价，才高价得到了谢睿麟珠宝的股份。紧接着，却让人有些看不懂了，“芝芝基金”委托的代理人，出面打理谢睿麟珠宝的人，居然是名不见经传的一个36岁女人，结果被记者挖到了内幕，她居然是谢睿麟的儿媳妇裘丹！
之前从来没有职场经历的裘丹，居然成为了一个神秘基金的代理人，负责打理谢睿麟珠宝这个烂摊子，真叫人很有些搞不懂。
很多人都怀疑，这是不是谢睿麟左手转右手的一个计谋，但旋即的被香港的港
所给否认了，他们声称这个“芝芝基金”和谢睿麟毫无关系，因为人家的易金额已经在港所备案，并且“芝芝基金”已经提出了申请，用超出停牌价0。98元两倍的价格，也就是每股3港币的代价，私有化谢睿麟珠宝。经过对于整个“芝芝基金”的资产评估，港
所宣布将在近期公布决定，而据消息人士说，人家“芝芝基金”的渣打银行账户上摆着300亿港币的现金，有了这笔钱，完全能将整个谢睿麟珠宝盘活，并且将如愿以偿的私有化后，正式改名为“芝芝珠宝”很明显，“芝芝珠宝”和“芝芝基金”，源头都指向了一个叫做芝芝的女人，但这个神秘的女富豪到底是谁，却根本没有人知道。因为香港女人小名或者大名之中带着芝芝两字的，那是起码都成千上万。
不甘心的记者疯狂的围堵着谢睿麟一家人，但无论如何都得不到一点的口风。
谢睿麟本来之前是有点通过炒作，来让自己的下一步计划实施的。但听到了李少芝的背后是萧奇时，他马上打消了这个主意。
谢睿麟是一个投机的枭雄，当然就不是笨蛋，萧奇根本都不出面和他谈判，就证明了人家是看不上他。
在这种情况下，谢睿麟自然不能傍上去，否则那就是自讨没趣。
至于
萧奇不愿意的消息，谢睿麟考虑了一番得失之后，立刻放弃了——对自己没什么好处，却会大大的得罪萧奇的事情。怎么能去做？他倒是有点心思，想要在机会合适的情况下，跟萧奇说自己也想做选购产品订单的事情，不过现在却不是时机。
因为这个，谢睿麟极力的劝说儿媳妇去做李少芝的大管家。不管儿媳妇能不能做得好，这是萧奇自己的决定，做不好也不能怪到裘丹身上。
谢峰和裘丹两人也有自己的考量，如果不出意外，谢家最多也就是能恢复以前一半的风光了，即使是谢睿麟想要三整旗鼓，也不可能再有往日的辉煌。
为了整个家族的延续。两人觉得在芝芝珠宝的发展也算是一种机会。
如果能把芝芝珠宝打理好，那么获得了李少芝的
心，那么以后有什么事情要做的话，就请得动李少芝出面。眼看萧奇这么宠爱李少芝，难道到时还怕萧奇不肯帮忙吗？
是的。
从一开始的不看好整个芝芝珠宝，到现在两口子早已完全的抛弃了这个想法。
原因就在于有着萧奇无穷无尽的资金的支援。有着萧奇超强人脉的资源，芝芝珠宝想要做不好，比想要做好更加的困难。
因此，裘丹最终是接受了萧奇的邀请，成为了芝芝珠宝的ceo。她的第一步就是做好私有化的事务，以及巨资购买租赁店铺的计划。
谢峰则是作为顾问陪同，毕竟他现在是有指控在身，还不能做好工作。
虽然萧奇相信裘丹能做好ceo的工作，但不代表萧奇没有任何的制约措施。
首先，李少芝的经理人马瑞丽，就会出任了芝芝珠宝的执行总监，负责监管人事动向。
而一家国际会计师事务所和马里奥律师事务所，都会
叉检查每个季度的财报，能在他们的监管下偷偷拿钱的人，恐怕在香港还没能生出来。最后萧奇还从周大福那里，“买”来了十几名的熟练中层人员，配合裘丹的整体工作，毕竟谢睿麟珠宝的中高层全被谢睿麟带走了，虽然店长可以临时提拔，但中层干部却不是那么好胜任的。
比谢睿麟更加成
的周大福体系里面的精英，自然能发挥自己的用处。郑瑜伽当然愿意还萧奇一个人情，上次的“翠瑛能源集团”的电池订单事件，他正愁找不到机会回报呢。
做生意就是这样，有借有还，你帮我后我帮你，大家就都能成为患难之
。如果只是向别人索取，而自己却不愿意付出，这种人的格局就太有限，根本没法成为一方豪富。
和谢睿麟的易主相比起来，屈臣氏的股份转让，则是更加的高层次一些。
整个股份转让协议，是通过上市公司和记黄埔发布的，300亿港币买下37。5%的屈臣氏股份，绝对不算是亏本，比市场价高一点，非常的合理。
不过如果有心人注意的话，就会发现购买屈臣氏股份的，又是一个从来没有听说过的离岸公司，叫做“大可基金”
“大可基金”一口气拿出300亿港币的现金付款，由此证明这家来历神秘的公司绝对是很有背景，否则李超人这种人卖股份怎么可能只看重金钱？
当然了，“大可基金”只是一个幌子，实际上37。5%屈臣氏的股份已经被“大可基金”转让给了“冯氏投资管理公司”和“芝芝基金”，只不过因为萧奇要配合李超人之后的屈臣氏上市炒作，所以才暂时以萧奇的名字挂着而已。
既然拿了人家的好处，自然是需要替人解忧才对。 Ｍ.bWＯxS.ＣＯm