4…盛是家国际领井的投资银行和证器公司，向仓球提供尸入刑投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司金融企业，政府机构以及个人。高盛集团成立于，蹦年，是全世界历史最悠久及烦模最大的投资银行之一，总部设在纽约，并在东京、伦敦和香港设有分部，在飞个国家拥有山个办事处。其所有运作都建立于紧密一体的全球基础上，由优秀的专家为客户提供服务。同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。
原本，对于这些境外的风险投资，周幼安除了最大腹诽之外，要是了解，其实还是不多的，但是因为重生拿下了，对于高盛，他反而是要主动了解了起来…，这个未来全球最红火的社
网站，让创始人马克一扎克伯格以的亿美元的身价成为世界上最年轻的亿万富翁的网站，虽然被炒的红红火火，可都掩饰不了它的新生以及基础浅薄，与微软，与凹生这些真正的帝国相比，它还是势单力薄了一些，而随着马克扎克伯格阅历的增厚，他也意识到仅靠着自己想要在资本的市场上杀出一条血路来，可是真的没那么容易。于是，在力旧年的尾声，力。年的开始之时。成了年岁
替的关键词。以马克扎克伯格为原型的电影《社网络》号称要冲击奥斯卡，马克扎克伯格
倒维基解密创始人阿桑奇登上《时代》封面，防比加。市值也超越了雅虎和易趣，占据了互联网行业的第三把椅之时，号称的“后旦洲乙美元时代”的融资计划正式开演，而负责导演这一场大戏的正是老牌的投资集团，高盛集团。对于。，除了提供一些由重生所得的新奇创意之外，周幼安一向只负责资金，发展上却完全是任由马克口扎克伯格去折腾，不管是正确的还是错误的，放任他去闯，一方面是为了锻炼马克扎克伯格的本身，另一方面却是周幼安觉得前期的发展并不需要多
心，像网络产业都是差不多的，前期或许仅仅凭借的便是一个创意和先机，然后惯性循环便好，真正需要心的是已经成形的成就，该如何继续发展下去，然后登上那神圣的王座。打江山易，守江山难，说的便是这个道理。
助亿美金，这是一个什么概念？
简单地说，你可以用它买下全世界的星巴克连锁店，剩下的钱还可以跟迈克戴尔谈谈收购戴尔公司的事；或是更加潇洒地给诺基亚董事会主席奥利拉签一张叨亿美元的支票，买下这个垂垂老矣的巨人，然后用亿美元打造一款比苹果眺。心更优秀的手机，重新夺回老大的宝座。
助亿美金，这样的一个堪称惊天的融资计划，换到过去。周幼安完全可以无视，因为资金再多又关他何事？可是现在却不同，所完全就捏在他手里，现在他可以不管它的发展，但是未来呢？
周幼安必须重视。被捧的再高再红火，都不能让人置疑到底值得不值得这样的投资。
相比于之前列出的那些选择，或许很多人你可能会对价值旦凶乙美元的融资邀约嗤之以鼻，因为在它看似强大的躯壳里面，你并不知道那颗略显幼稚的心会跳向何处。
但高盛集团这么做了，而且押的赌注很大：按照旦凶乙美元的市场估值，融资引乙美元。要知道，这个估值比上个月防比比价值整整多出了四亿美元。
而如此一来，接下来发生的事情只会有一个故事版本四比。
什么叫如０呢？四口０全称四曲比咋。首次公开募股，是指某公司股份有限公司或有限责任公司首次向社会公众耸开招股的发行方式。有限责任公司四叨后会成为股份有限公司。
说的简单点，就是说吐原本是周幼安的，他又给了些股份马克一扎克伯格，为了让他安心的同时继续发展给自己打工，所以。其实就是他们两个人的。但是四肋之后，那就不同了，就是将原本属于周幼安与马克扎克伯格的。拿出一小部分来，让别人
出资金来，把这部分股份卖出去，这就是一家公司的融资，人家拿了这些股份就是收购和投资了。就像周幼安此时和埃里森打着的恶意收购仁科公司的心思一样，这和融资其实也差不多，只不过仁科并不是自愿罢了，而。又没有上市，所以别人没办法恶意收购。
只是，比是绝对不可能永远不上市的，那么这样一来，涉及到未来。的归属，股份的划分，四助这样的重要大事，周幼安自然不可能不去了解。
前面说过。要融资劝亿美金，真的不容易，就算它的名头再大再响也没有用。所以，四叨前，高盛自然就需要给防“编。一个故事。不论是它的自有客户，还是未来资本市场的投资者，它都需要设法让别人相信，一家营业收入不到力亿美元的公司能值劝亿美元。
它可以拿出很多冠冕堂皇的说辞：此拥有超过６亿的注册用户；占据了美国互联网
量的８唬，超过谷歌的７出；在所开放平台上，有超过四万名开发者和创业者在不停地提供各种应用，而有几百个，应用每月固定有效用户超过，四万个；全球量最大的前，四网站中，超过一半的贻止在使用巳加平台；此外。使用荐动设备的四，超过了，亿个，近的个国家的２四多家移动运营商正在庄用和推广所的移动应用而最关键的是，扎克伯格依然像一个创业者一样“可怕”他贪婪地寻求着比比每一个可能的闪光点。但有见识的人都清楚，并不是一切都那么乐观，四亿美元对
来说，确实有点“重”
防比。曰。年的收入不到田叼的十分之一，也仅仅三分之一。而如果拿效率说事儿，就更加触目惊心了。所比品最新的估值是助亿美元，今年收入预计为刨乙美元，其市值与收入比为万，即。平均万亿美元的估值才能带来亿美元的营收。再来看看。哗。它去年的收入为岔亿美元，目前的市值为，吼亿美元，市值与营收比为８口而微软这个被认为已经廉颇老矣的企业，去年收入接近坯亿美元，按照凹引乙美元市值计算的话，其市值与营收比仅为３码按此算法，
比值为友。而烈。值在凹和６之间。
从这个。角度来看，防比加目前的估值存有一定的泡沫，更关键的问题在于它们的商业模式依然模糊“只赚吆喝，不赚买卖”
所幸的是，正如周幼安所期望的，马克小扎克伯格终究是会成长起来的，与创业初期不同，扎克伯格不再对华尔街的风投们弃若敝履。他会逐渐地意识到，在如今的商业环境下，规模庞大的网站想要保持独立
是多么不易。他开始寻求平衡，不仅仅在技术上，还包括运营和资本。因此。和高盛的出现并不意外。因为无论扎克伯格把未来的州市场描绘得多么天花
坠，都不如资本市场上的一个故事来得实诚。他需要资本市场的推波助澜，这样可以省下好几年的市场培育期。但。没必要急着上丰，因为高盛手里的客户资源足以维持它的融资排期，而且这样做的好处是可以躲过《证券法》的约束股东数量超过沏个，需要披
财务，但高盛只算一个股东，继续隐形自己的财务报表。但无论如何，高盛的进入意味着比的上市只是个时间问题，即使扎克伯格对资本市场再不感冒。
而且与未来最不相同的是，对于这些事情
心的不将会是马克一扎克伯格，而是周幼安，所比加或许的确有继微软和凹之后成为第三个网络帝国的可能，但是在最后一步真正奠基之前，一切的步伐都需要走的如履薄冰，特别的，还是上市这种致命重要的事情。那么如此一来，与高盛这种专门操作上市融资这样的投资银行，尤其还是老牌的投行
好，那么就是理所当然该进入
程的事情了。至于说，这个四叨的决定到底是否正确，那就要看接下来会有怎样的发展了，或者说，拿到了引乙美金之后，比需要思考怎么去花这引乙美金才能换来“真金白银”对的起这一次的四叨计划。马克扎克伯格是一个极度排斥传统互联网广告的人，这与他一直想要保持网站独立
不无关系，但在未来的业务版图中，广告的贡献会更加明显。他应该进一步尝试利用云计算平台、搜索引擎来完成广告，凡比彻庞大的用户平台并没有得到很好的开发，而这样的广告形式也并不骨。澳拜客的例子很能说明问题。它是一家全球连锁的牛排餐厅，凶年。月决定通过。发放优惠券。效果很好，仅仅旧天，就圆
完成了吸引田万顾客的目标。但。分文未得，挣钱的却是微软。澳拜客把网络促销的实施外包给了一家名叫的公司。由于难以事先预料会有多少顾客光顾澳拜客的主页，无法预测
量，也就无法预先确定需要多少台服务器。合理的方案应误是租赁云计算平台，根据实时量，即时动态地分配服务器。多用多付钱，少用少付钱。于是，队咏选择了微软的腆云计算平台。像这样的例子还有很多，现有的用户量已足以完成这种效果类营销，根本不用去求那些广告客户“站着就把钱给挣了”
电子商务则是。近期经常提到的关键词，甚至业内传出要收购易趣的传闻。其实，包括易趣和亚马逊在内的十多家顶级零售网站早已与。实现了互通。访问亚马逊的消费者可以直接登录所加。，获取其他用户的购物评价。而易趣也推出了白。心比。能。让。用户可以团购某种商品，还可以与好友分享购物清年。
防加。希望的则是独享利润。商务经理大卫。费舍尔近期表示，公司高管最近一个月连续会见了凹多家大型零售商，希望它们能够在此上开店。此外，大卫。费舍尔的团队还与零售商一起开发相关的软件和工具，譬如销售情况分析工具等。
社
游戏不得不提，因为它目前占据凡营收的三分之一。叼。以、劲扣等驯游戏开发商因此成了市值过亿的公司，硅谷甚至有一家天使投资机构
凡，专门投资那些为平台开发各
服务的新企业。但这些游戏开发商羽翼渐丰后”绷些试“尖屿。膛辖”瓦是个例这对。本身是个冲击，因为旧游戏是提高用户粘的利器，并且收入颇丰。驯游戏必须做。而且要求越来越高，所以，扎克伯格需要平衡与旧游戏开发商的关系，这事关重要。在去年收购了家企业之后“收购”依然会是未来发展的主旋律。可做的东西很多，电子商务、云计算、呕游戏，甚至传闻即将开启的中国市场，但扎克伯格需要去找到一个点…月刃
，防
来了第四万个注册用户，创业团队决定在叫蛇创始人、股东之一彼得。泰尔的酒店里庆功。在电子邮件请束的顶端，他们引用了马尔科姚。格兰特威尔在《引爆点》中的一句话：“看看你周围的那个世界，只需要在正确的位置轻轻地一推，它就能够被倾斜。”现在世界已经是他们的了，可在防咕比的前进道路之上“引爆点”还没找到，世界还未倾斜。
对于这个问题，即便强如周幼安也没有丝毫办法，只能用时间来等待，或者是突现灵光，又或者是未来各个产业的互相补助，一切都只能看机缘了。
埃里森邀请的高盛投资经理到了之后，他拉着对方去啃了一阵耳朵，然后很快的就给周幼安比了一个成功的手势。
对此，周幼安没有一丝意外小对于一个商人而言，只要能够获得疯狂的利益，那么有什么理由去拒绝？
甲骨文公司本身就是大鳄，与仁科单条都没有问题，再加上高盛与周幼安的合行，还有什么理由会失败？高盛自然不会放过这一个敛集资本的机会。
至于说三方这样狼狈为
的联合在一起攻击仁科是否道德，这样的想法其实是很可笑的，不说商人只是为了利益，就说整个世界哪里不是这样的**
？资本市场，整个社会，从古到今，规则都是四个字，弱
强伞飞你要说三方联合卑鄙，可前世只有甲骨文公司一个，仁科还不是输了？
资本的本质就是这么残酷，资本的下方堆积的全是白骨累累。
当并购已经结束，人们再回头看看仁科阻止甲骨文的方法，就可以发现之前的防御措施多么幼稚和可笑。无论仁科所谓“毒丸计划”还是与四刚的联盟，还是诉诸法律，都无法打败甲骨文的耐心与决心。
当资本大
扫过之处，一切阻碍都
然无存。表面看来，甲骨文和仁科并购一案的关键掌握在政府相关部门或者法官手中。其实不然，甲骨文的最终报价与仁科股东的心理价位之间的差距才是并购能否成功的关键因素。随着纠纷的加剧，仁科股东“待价而沽”的心态愈发明显。一旦甲骨文的报价达到了股东们的心理价位，所有的防御措施都成为了“过眼云烟”
尽管业界和媒体对弱者仁科表达了无尽的同情之心，对以强凌弱的甲骨文表达了无尽的厌恶。但是甲骨文仅仅是在道德上受到谴责，在法律上，其不断提价的收购行为则显得正当。事实上，仁科管理层虽有一百个的不情愿，但架不住股东的“利
熏心”当人们将视野愈发关注于并购案的道德因素或者垄断因素之时。资本市场弱强食的游戏规则被悄然淡忘。此次并购秀再次证明“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的弱
强食是资本界并购风
的不二法则。曾几何时，人们将希望寄托于反垄断，寄托于法官的仁慈，然而每每在关键时刻，总是强者微笑而弱者落泪。想一想微软，想一想英特尔，他们面对各国的诉讪，何曾损伤根本？除了被罚点无关痛
的金钱，几乎都是全身而退。事实上，人们寄托在仁科身上的怜悯情怀，很大程度是“以弱抗强”的道德理想，除了在影视中每每得到体现之外，现实之中往往被击个粉碎。姑且不谈这所谓的弱
强食，或许你会觉得这依旧残酷，可你是否想过你不出手人家就也会不出手么？人无伤虎意，虎有害人心呐，甲骨文公司不动手的话，仁科崛起起来，到最后饿死的还不是甲骨文？而且，甲骨文的收购看似成功，他花出的代价可也少不了多少，任何一场势均力敌的商业狙击，即便是胜了那也是伤敌一千自损八百的事情，最重要的是，胜了之后自己所要面对的还是一个挑战呢。
甲骨文虽以百亿美元的代价将垂涎已久的仁科一口
下，但是由此带来整合难度将成为其面临的最大挑战。在着手完成这一软件产业历史上最大规模收购的同时，甲骨文还必须向资本界证明，它完全有能力“消化”这样一个“庞然大物”甲骨文的收购要见成效，还必须通过维护和升级仁科客户所使用的曰口软件才能获得稳定的收入源。在收购过程中，一些仁科客户对甲骨文的做法颇有微辞，甚至有些客户威胁将转投口、微软等软件提供商。
甲骨文的当务之急是要消除仁科在抵御并购期间所制定的“毒丸计发”
在康威的领导下，仁科制定了详细的客户退款计划，其标准是将向客户返妇至倍的产品金额。由此计算，甲骨文在支付收购金额之外，还必须额外掏出。亿美元来补偿仁科的客户。这些都是看似风光的甲骨文需要面对的问题，所以说，看问题，永远都没有太主观的去看，那样的话会以偏盖全，只能看到事情的一面却不能看到全局，让你自身也会有局限的发展。
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