第六百一十九章同古保卫战（一）
对于饭田祥二郎的优点和缺点寺内寿一非常了解并且清楚，作为统帅一方的将领，寺内寿一自然清楚中国远征军是一个什么样级别的敌人，作为一个战略目标，寺内寿一认为即便自己再给饭田祥二郎五个师团，其也未必能够歼灭中国远征军，寺内寿一的战略并不是歼灭中国远征军，而是在缅甸有效的牵制住这支中**队的精锐，只有这样他的南方军才会得到源源不断的增援与物资武器的调拨。
自己距离元帅仅仅一步之遥了，梅津美治郎指挥的关东军升格为总军在远东攻城略地，梅津美治郎这个大将变成元帅也似乎指
可待，而对于自己所指挥的南方军升格能够成为总军，寺内寿一自然也是无比期待，无论从出身、爵位还是资历地位上，梅津美治郎与他都不是一个层面上的，所以为了南方军的升级为总军之事寺内寿一憋着一口气。但是一个非常醒目的事实提醒着寺内寿一，关东军有苏军当做敌人，南方军虽然面对英美强国，但是此刻英国已经是苟延残
自顾不暇了，美国人还没真正准备好介入这场战争，所以南方军此刻还没有主要的敌人，海军方面联合舰队主力未来的接战目标是对抗美国太平洋舰队，所以寺内寿一必须给自己设定一个强大的敌人，这个敌人必须强大到能够影响整个东南亚战局，高飞的中国远征军无疑是一个非常不错的对手。寺内寿一非常清楚现在日本国内的阀派势力异常强大，已经形成由军人左右国家政策方向的局面，而军方人物中最有实权的是当时被称为日本陆军三总长的陆军大臣、参谋总长和训练总监。
陆军大臣是日本帝国陆军省的首脑，其职责是主管政府国防政策、部队动员、国防预算、武器研制等，对有关军政问题可以与总理大臣或参谋总长并列上奏天皇，拥有独奏天皇之权，参谋总长是
军参谋本部的首脑，其主要职责是主管陆海军参谋本部，辅佐天皇指挥帝国陆海军，并代表天皇下达作战命令。训练总监则控制着日本陆军各兵种的全部初、中级军校，所以日本陆军三总长的倾向常常决定着日本军方的决策方向，如果日本军方对日本某一届内阁政策不
，即可不派现役陆军中将或大将至政府中担任陆军大臣，使内阁无法产生或倒台，也正式通过这种方法，日本国内的阀派就可以操纵国家的政策方向了。如果，想晋升元帅就必须担任过三总长职务之一，此番的南进与北进之间的协调就是三总长会议大佬们之间的妥协,作为曾经担任过训练总监的寺内寿一来说,只要南方军能够晋升成为总军级别,那么他晋升元帅就是指
可待的事情了。寺内寿一麾下的南方军内作战力较强的师团都是从远东
调来的，在1941年夏的时候，陆军首批改编四个师团为摩托化师团，近卫师团、第五师团、第十八师团和第四十八师团成为首批改编对象。而这四个摩托化师团有三个位于自己麾下，但是要发挥其摩托化的优势，对于寺内寿一来说并不容易，东南亚各国与印度□□的地形对于摩托化师团来说是英雄无用武之地，犹豫了许久，寺内寿一决定将刚刚划归南方军的近第一师团与第四师团拨给第十五军，缅甸为此战之中的重中之重，绝对不容有失。
1942年3月5
，军三路大军气势汹汹向同古扑来，沉寂了月余的缅甸大地如同这个季节的天气一般，燥热让人烦躁不安，大地仿佛被烤
了一般，军三路大军齐动被中美联合空军志愿航空队侦察发现，高飞亲抵同古为黄俊杰鼓舞士气。黄俊杰的新一师作为固守同古的主力，按照高飞的战役安排，担负左右两翼掩护的新三师李刚部与新四师戴安澜部将撤退，黄俊杰新一师所部固守同古孤城，
战军饭田祥二郎所指挥的军第十五军，军左中右三路部队共计投入五个师团又四个旅团，高飞估计军大约有二个师团到三个师团左右的预备队，对于军有可能进行的渗透穿
战术，高飞也做好了全面应对准备，以山地步兵第二旅陆忠诚部于山岳对战军穿部队主力，这是对山地部队丛林战训练的实战检验。而山地步兵第一旅也在胡加山脉待命准备出击，已经完全适应了缅甸热带雨林作战的山地步兵旅在特种作战分队的策应下可谓是如鱼得水，致命的原始丛林已经成为了中国远征军山地步兵旅的后花园，就连许多土生土长的缅甸猎人都自叹不如。
面对
军迅猛的攻势，高飞可谓是沉着战，中**民已经与寇血战了五年之久，什么样残暴的敌人没有见识过？上万次有组织的大规模屠杀并未吓到中国人民，
烈的抗战争的正面战场，凇沪会战、太原会战、徐州会战、兰封会战、武汉会战、长沙会战等等在二战世界各大战区的历史上，都堪为规模巨大的会战，中**民在军力武器皆不如寇的条件下，无数中华儿女同仇敌忾，以血
之躯战斗在敌前敌后。屡战屡败，再战再败的中**人嘶喊着慷慨赴死，但是依旧无法制止国土
益沦丧，中国已经从铁骨铮铮的军人手中失去了大半壁河山，自第一次长沙会战后，中国已经失去了百分之八十的武器生产能力和百分之九十的战略资源，百分之九十二的中**队连武器弹药供给都只能维持在百分之二十的最低保障线左右。高飞记得在凇沪会战之后，德械精锐损失最大，退守南京的**第八十八师在补充的时候，这支德械师早已经没有德械可以供补充，新兵半数发给大刀和一枚手榴弹，大刀是杀敌之用，手榴弹则是成仁之用。 m.bWＯxS.cＯm